Geraten Ihre Projekte aus der Balance?

Die 44-jährige Bereichsleiterin Sabine hat einen personellen und fachlichen Engpass bei den Projekten in ihrem Bereich. Einige Projektmanager müssen bereits mehrere Projekte gleichzeitig leiten, das sich negativ auf die Qualität und Liefertermine einiger Projekte im Projektportfolio des Bereichs auswirkt. Besonders kritisch ist ein anspruchsvolles und komplexes IT-Projekt, da hier auch das fachliche Know-How beim Projektmanager fehlt. Nach einigen Gesprächen im Freundeskreis wird Sabine der externe Projektmanager Stefan empfohlen, der auch eine exzellente IT-Expertise hat. Gesagt getan, Stefan wird engagiert und übernimmt für die Projektlaufzeit das kritische und anspruchsvolle IT-Projekt, um so auch die Stammmannschaft zu entlasten.

Dann helfen wir Ihnen gerne, das Gleichgewicht wieder herzustellen. Wie wir Sie besonders gut unterstützen können:

• Beauftragung und Initiierung von Projekten: Projektauftrag (Projektziele, Start- und Endtermin, Hauptaufgaben und Organisation) erstellen und mit Projektauftraggeber abstimmen, ...
• Start und Planung von Projekten: Projektstartworkshop mit Projektkernteam durchführen, Projektplanung (Inhalt und Umfang, Termine, Kosten, Risiken, ...) erstellen und mit Projektauftraggeber abstimmen, Projekthandbuch bzw. Projektmanagementplan erstellen, ...
• Überwachung und Steuerung (Controlling) von Projekten: Regelmäßige Überwachung des Projektfortschritts, Abweichungen (Inhalt, Termine, Kosten, ...) identifizieren, Gegensteuerungsmaßnahmen einleiten, ...
• Koordination von Projekten: Meetings organisieren, Entscheidungen herbeiführen, Projektteammitglieder führen, ...
• Moderation Projektsitzungen (Kernteam, Lenkungsausschuss, etc.)
• Internes und externes Projektmarketing
• Abschluss von Projekten: Projektabschlussbericht und -dokumentation erstellen, Projektabschlussworkshop durchführen, ...
• Aufbau und Leitung von Projekt-Management-Offices (PMO)

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