Bleiben Sie in kritischen Zeiten sicher auf der Strecke

"Ein Meister hatte mit seinen jungen Schülern einen Ausflug gemacht. Zur Rast setzten sie sich an das Ufer eines Flusses, das sehr steil hinab ging. Einer der Schüler sagte: 'Wenn ich nun am Ufer abrutschen würde und in den Fluss fiele, müsste ich dann ertrinken?'. 'Nein', antwortete der Meister 'Du ertrinkst nicht, wenn Du in den Fluss fällst. Du ertrinkst nur dann, wenn Du drin bleibst und nicht anfängst zu schwimmen." Anthony de Mello

In der oben genannten Metapher ertrinken wir, wenn wir nicht beginnen zu schwimmen. Das ist auch der Grund, warum viele Projekte in Unternehmen scheitern. Es wird nicht gehandelt, weil Schieflagen gar nicht erst erkannt sondern oft sogar verleugnet werden. Vor den Frühwarnindikatoren werden die Augen geschlossen. Daher ist es unbedingt notwendig, ein rasches Bewusstsein für die Krise zu schaffen. 

„Die Chinesen verwenden zwei Pinselstriche, um das Wort ‘Krise‘ zu schreiben. Ein Pinselstrich steht für Gefahr, der andere für Gelegenheit. In einer Krise hüte dich vor der Gefahr - aber erkenne die Gelegenheit“, meinte John F. Kennedy. Das heißt, wir haben die Chance, die Gelegenheit zu ergreifen und uns voll und ganz auf die Wende zu  konzentrieren. Wenn wir die Ursachen für die Krise erforschen und analysieren, können wir Sofortmaßnahmen einleiten. Aber längerfristig benötigen wir nachhaltige Maßnahmen, die unsere TurnAround-Situation stabilisieren und uns so den Weg aus der Krise leiten. 

Wenn wir kommunizieren, dann sprechen wir im „one-voice-Prinzip“, d.h. wir kommunizieren einheitlich und abgestimmt nach aussen, weil wir so wildes Agieren und Missverständnisse verhindern können. Wie stellen wir die Effektivität der Maßnahmen sicher? 

Dazu benötigen wir ein Controlling und eine stabile Neuplanung und gleichzeitig müssen wir begleitend eine Kulturänderung einleiten. Jeder Lernerfolg wird dokumentiert und gefeiert, um ihn emotional und rational sicher zu stellen.  Da wir nachhaltige Projekte garantieren wollen, erstellen wir auch eine Systematik zur Früherkennung und Vorsorge von Krisensituationen. Wenn unser TurnAround gelungen ist, dann hat sich nicht nur das Projekt verändert, sondern auch die Geisteshaltung aller Betroffenen. Gelungene Krisen verändern nicht nur die Wahrnehmung sondern auch das Bewusstsein, denn wir werden wachsamer und sensibler. Wir sind vor Krisen nicht gefeit, aber wir können ihr mit Mut, positiver Einstellung und einer konstruktiven Geisteshaltung begegnen.

Wenn wir in Ihren Zug einsteigen, dann können wir ...

Ihnen helfen, mit den 5 Phasen des TurnAround, TurnAround-Situationen erfolgreich zu bewältigen:

• 1. Phase: Erkennen und Identifizieren
• 2. Phase: Analyse und Sofortmaßnahmen
• 3. Phase: Stabilisierung
• 4. Phase: Transformation
• 5. Phase: Sicherstellung Nachhaltigkeit

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