Wenn unterschiedliche Füße verschiedene Wege gehen, dann können sie trotzdem gemeinsam ankommen.

"Unsere Unterschiede sind keine Stolpersteine für Kommunikation und Fortschritt. Stattdessen werden sie zu Stufen zur Synergie." Stephen R. Covey

Der 41-jährige Richard ist Projekt- und Teamleiter eines Beratungsprojektes. Die Ziele dieses Projektes sind für die 34-jährige Johanna und den 27-jährigen Jochen nicht klar verständlich. Sie sollen eine Marketingstudie im Bereich Telekommunikation erstellen und haben das Gefühl, dass Richard nicht klar kommuniziert und nicht alle Informationen an sie weitergibt. Teammeetings werden von Richard kaum organisiert und wenn dann gibt es in den Meetings keine klaren Ziele und Ergebnisse. Die Unzufriedenheit von Johanna und Jochen nimmt von Tag zu Tag zu. Wenn sie Richard direkt auf die unklaren Verantwortungsbereiche und Arbeitsaufteilung ansprechen, reagiert er meist genervt und lenkt sofort vom Thema ab. Im Projekt und Team läuft es nicht rund. Johanna war in der Vergangenheit schon einmal bei einer extern unterstützten Teamentwicklung dabei und fand das klasse. Sie kann auch Jochen davon begeistern. Jetzt müssen sie nur mehr Richard ins Boot holen. Das Projekt und das Team haben es auf jeden Fall bitter nötig.

Veränderungsvorhaben sind davon abhängig, wie gut das Team mit Unterschieden und Gemeinsamkeiten umgeht. Das Team als kleine soziale Einheit ist der Nährboden für Veränderungen in der Organisation. Wenn Menschen im Team arbeiten, dann sind sie sowohl als Teammitglied als auch für Ihre Organisation ein entscheidender Faktor, um Differenzen zu bearbeiten, und um eine Brücke zwischen Individuum und Organisation zu schlagen.

Wie unsere Füße Sie begleiten

Eine Methode, die die Unterschiede in der Zusammenarbeit als besonders wertschätzend herausstreicht, ist das Team Management System (TMS). Es wurde von den Managementforschern Dr. Charles Margerison (England) und Dr. Dick McCann (Australien) in den 80er-Jahren entwickelt. Erforscht wurde vor allem, wie eine effektive Teamfunktionalität aussieht und welche Bedeutung die Arbeitspräferenzen der Teammitglieder für den Erfolg haben. Das Team Management System stellt Führungskräften und ihren Teams Modelle, Analyse- und Entwicklungskonzepte sowie Instrumente für den Team- und Unternehmenserfolg bzw. persönlichen Erfolg zur Verfügung. Als zentrale Instrumente werden das Rad der Arbeitsfunktionen, das Team Management Rad und das Modell der Linking Skills eingesetzt.

Das Rad der Arbeitsfunktionen von Margerison-McCann

Das Team Management Rad von Margerison-McCann

Das Team Management System unterstützt Sie in Ihrer Teamentwicklung:

• Personalsuche, Teamrekrutierung und -zusammenstellung
• Teambildung
• Teamintegration zur Verkürzung der „Stormingphase“
• Teamanalyse zum Schließen von Lücken in unausgewogenen Teams und Abteilungen
• Teamkommunikation und Teamkooperation
  • Effektive Kommunikation und Verbesserung der Kooperation
  • Entwicklung einer gemeinsamen Sprache und Kultur für Teams und Abteilungen
  • Management und Mediation von Konflikten in Teams und Abteilungen
• Management virtueller, multikultureller und interdisziplinärer Teams
• Entwicklung von Hochleistungsteams

Ihr erster Schritt: Kontakt

Das Rad der Arbeitsfunktionen und das Team Management Rad von Margerison-McCann sind geschützte Warenzeichen. Abdruck mit freundlicher Genehmigung von TMS Development International Ltd., York / UK. www.tmsdi.com