Unser Kernteam

Einige persönliche Worte zu meinem Werdegang:

Oft werde ich gefragt, wie ich als Informatiker zum Projektmanagement gekommen bin. Dann sage ich immer: „Projektmanagement ist mir zugestoßen.“ Während meiner jungen Tätigkeit als Systems Engineer, musste ich von einem Tag auf den anderen ein Projekt leiten. Außer der Kenntnis des Balkendiagramms hatte ich keine Ahnung von Projektmanagement. Das war eindeutig zu wenig, und so musste ich mir das fehlende Wissen mühsam erarbeiten. 

Seit diesem Zeitpunkt an begeistern mich Projekte insbesondere komplexe, kritische und anspruchsvolle Projekte. Warum? Die stetigen Überraschungen, die großen Herausforderungen und Unsicherheiten reizen mich. Sie wecken in mir die Neugierde und machen die Projekte  interessant und spannend. Sie treiben mich an. Je größer die Herausforderung ist,  desto mehr laufe ich zur Höchstform auf. Dabei ist es besonders wichtig, dass ich das große Bild nicht aus den Augen verliere, weil anspruchsvolle und komplexe Projekte es unbedingt erfordern, die großen Zusammenhänge und die Vielfalt der Interessengruppen zu verstehen. Kritische Projekte wecken meinen Ehrgeiz insofern, dass wichtige Entscheidungen unter großem Zeitdruck zu treffen sind.

Ich habe mich komplexen, kritischen und anspruchsvollen Projekten auch deswegen verschrieben, weil sie einen hohen persönlichen Einsatz, große Eigenmotivation und Stressresistenz erfordern. In solchen Situationen kann ich aus meiner 15jährigen Projekterfahrung, aus meiner Freude an spannenden neuen Themen mit unterschiedlichen Kunden und den zwischenmenschlichen Fähigkeiten schöpfen.

Einige persönliche Worte zu meinem Werdegang:

Der Motor meines Handelns ist die Liebe zu den Menschen. Bevor ich da gelandet bin, wo ich jetzt stehe und mich bewege, habe ich vieles probiert. Der Fokus war aber stets darauf gerichtet, für und mit Personen zu arbeiten. In den letzten Jahren war ich mit meiner Lehrtätigkeit diesem Ziel noch ein Stück näher gerückt. Seit meiner Diplomarbeit „How to manage a turnaround“ habe ich mich auch diesem Thema verschrieben. „Menschen“ und „Turnarounds“ sind die zwei wichtigsten Eckpfeiler meiner Arbeit. Aus meiner Erfahrung in der Kommunikation (NLP) und diversen verschiedenen Begleitprozessen hat sich eines ganz deutlich gezeigt, erfolgsentscheidend im Prozess ist, WIE ich in DIALOG mit den Menschen trete. All diese Erfahrungen haben meine Geisteshaltung entscheidend geprägt. Es veränderte meine Wahrnehmung und damit auch meine Blickrichtung, die mein Handeln auf allen Ebenen steuert.

Meine Leitwerte sind Vertrauen, Integrität, Wertschätzung und Achtsamkeit. Besonders wichtig ist es mir, effektiv zu arbeiten und bei Schwierigkeiten wirklich dranzubleiben. Am Ende sehen viele Personen nur das Endergebnis, aber in meiner Betrachtung ist der Weg ebenso wichtig, weil dieser, das WIE, die Haltung meines Teams und damit die Kultur entscheidend prägt.

Hartmut Wiehle besitzt langjährige Erfahrung in Change-Management, Organisationsentwicklung und Führungskräfte-Coaching. Er bietet Orientierung und Handlungsfähigkeit in Veränderungsvorhaben – und insbesondere die Möglichkeit, Menschen und Organisationen zu mobilisieren und mitzunehmen. Dies reicht von der Klärung der Tragweite der Veränderungsaufgabe über die Gestaltung des Vorgehens bis zu fokussierter Unterstützung beim „Machen“. Spezialität ist das schnelle Aufdecken der zentralen Engpässe und das Finden und Nutzen der wirksamsten Veränderungshebel.

Hartmut Wiehle studierte Informatik und Wirtschaftswissenschaften und hatte über Jahre Management- und Führungsrollen in der IT-Branche.